Mata Kuliah Pengantar Bisnis

MAKALAH PENGANTAR BISNIS

PENGELOLAAN ORGANISASI DAN

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM BISNIS

DISUSUN OLEH :

KELOMPOK 1/ KELAS 01

1.     Deti Sophiaramadani

2.     Mila Puji Astuti

3.     Moses Nedik

4.      Rinta Frinsiska

PROGRAM STUDI AKUNTANSI, FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ANTAKUSUMA PANGKALAN BUN

TAHUN 2015

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah tentang Pengelolaan Organisasi Dan Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis dengan baik meskipun banyak kekurangan didalamnya. Dan juga kami berterima kasih kepada Ibu Siti Khotimah, SE, MM selaku Dosen mata kuliah Pengantar Bisnis yang telah memberikan tugas ini kepada kami.

Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita mengenai Pengelolaan Organisasi Dan Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, Kami berharap adanya kritik, saran maupun usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga makalah yang sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila dalam penulisan makalah ini ada kata-kata yang kurang berkenan.

                         Pangkalan Bun, September 2015
                                                                                                                                                                                                          Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR                                                                                               i

DAFTAR ISI                                                                                                             ii

BAB 1 PENDAHULUAN                                                                                     

1.1  Latar Belakang                                                                                         1

1.2  Rumusan Masalah                                                                                    2

1.3  Tujuan                                                                                                      3

1.4  Manfaat                                                                                                    3

BAB 2 Pengelolaan Organisasi

2.1     Pengertian Organisasi                                                                             4

2.2     Tujuan Organisasi                                                                                   5

2.3     Misi Organisasi                                                                                       5

2.4     Bentuk-Bentuk Organisasi                                                                      7

2.5     Jenis-Jenis Organisasi                                                                           11

2.6     Pentingnya Organisasi                                                                          12

2.7     Pengelolaan Organisasi                                                                        14     

BAB 3 Sumber Daya Manusia

3.1     Pengertian Sumber Daya Manusia                                                       15

3.2     Pengertian Manajemen SDM                                                               16

3.3     Tujuan Manajemen SDM                                                                     17

3.4     Fungsi Manajemen SDM                                                                     19

3.5     Aktivitas SDM Dalam Menghadapi Bisnis                                         20

BAB 4 PENUTUP

4.1     Kesimpulan                                                                                          21  

DAFTAR PUSTAKA

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1       Latar Belakang

Era globalisasi telah bergulir, dominasi teknologi informasi sebagai infrastruktur menjadi sahabat para pelaku bisnis. Ekonomi akan lebih berbasis pada pengetahuan, bukan tanah, atau mesin-mesin tradisional. Aset ekonomi semakain tidak lagi bersifat fisik, seperti gedung, mesin atau properti lainnya, tetapi bersifat mental intelektual, seperti persepsi pasar, hubungan, citra perusahaan, citra merek, hak paten, kredibilitas, visi, dan pengetahuan khusus. (Senamo,2002)

               Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia ( SDM ) dituntut untuk terus-menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif. SDM harus menjadi manusia-manusia pembelajar, yaitu pribadi-pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi insaninya berkembang maksimal.

               Oleh karena itu, SDM yang diperlukan pada saat ini adalah SDM yang sanggup mengguasai teknologi dengan cepat, adaptif, dan responsif terhadap perubahan-perubahan teknologi. Dalam kondisi tersebut integritas pribadi semakin penting untuk memenangkan persaingan.

               Agar perusahaan mampu terus bertahan dan bersaing, dominasi teknologi saja tidak cukup jika tidak ditunjang oleh SDM yang andal, sehingga investasi dalam sumber daya ekonomi yang paling berharga, yaitu SDM tidak dapat ditunda lagi. Ancaman nyata terbesar terhadap stabilitas ekonomi adalah angkatan kerja yang tidak siap untuk menghadapi tantangan-tantangan maupun perubahan-perubahan yang terjadi di sekelilingnya. SDM yang tidak mempunyai kesanggupan menghadapi tuntutan-tuntutan globalisasi menganggap pekerjaan sebagai beban. Mereka menjalani pekerjaan sebagai suatu keharusan dan tuntutan. Kondisi akhirnya adalah tidak dirasakan makna kerja. SDM yang menganggap pekerjaan sebagai beban dapat dikatakan sebagai SDM yang mempunyai etos kerja rendah.

1.2       Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas, dapat dirumuskan beberapa masalah sebagai berikut :

a)        Apakah yang dimaksud dengan pengelolaan organisasi dan sumber daya manusia ?

b)        Bagaimana cara mengelola organisasi dengan baik ?

c)        Apa saja tugas-tugas sumber daya manusia ?

d)       Apa alasan pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasi ?

e)        Bagaimana proses dan cara pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi ?

f)         Apa pengaruh sumber daya manusia dalam organisasi ?

1.3       Tujuan
Adapun tujuan dari makalah ini adalah :

a)  Mendefinisikan apa yang dimaksud dengan pengelolaan organisasi dan sumber daya manusia.

b)      Mengetahui cara mengelola organisasi dengan benar

c)  Mengetahui struktur serta tugas SDM serta bagaimana pengaruh SDM dalam sebuah organisasi

1.4       Manfaat
Manfaat yang didapatkan adalah pemahaman terhadap pengelolaan organisasi dan sumber daya manusia dalam bisnis.

BAB 2
PENGELOLAAN ORGANISASI

2.1         Pengertian Organisasi

Organisasi dapat diartikan bermacam-macam tergantung dari arah mana kita memandangnya. Teori Klasik memandang organisasi itu sebagai suatu wujud. Sedangkan Teori Sistem memandang organisasi sebagai suatu proses.

               Kalau kita memandang dari segi wujud maka organisasi adalah kerja sama orang-orang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan yang diingini.

Contoh: seorang bapak mengajak anaknya mengakat sebuah meja ke pinggir jalan untuk tempat berjualan. Dari contoh ini kita sudah melihat adanya suatu organisasi.

               Walaupun bentuk organisasi ini masih sederhana, tetapi telah terlihat adanya ciri-ciri organisasi, yang sekurang-kurangnya harus ada untuk setiap organisasi mana pun juga. Ciri-ciri tersebut adalah:

a.         Ada orang-orang, dalam arti lebih dari satu orang(bapak dan anaknya)

b.        Ada kerja sama (mengangkat sebuah meja)

c.         Ada tujuan (untuk berjualan)

Secara ringkas dapat diberikan batasan organisasi sebagai berikut :

1.      Dalam arti badan, organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.

2.      Dalam arti bagan, organisasi adalah gambaran skematis tentang hubungan kerja sama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu badan untuk mencapai suatu tujuan.

3.    Dalam arti dinamis, organisasi adalah suatu proses penetapan dan pembagian pekerjaan, pembatasan tugas dan tanggung jawab, serta penetapan hubungan antara unsur-unsur organisasi, sehingga memungkinkan orang bekerja sama secara efektif untuk mencapai tujuan.

2.2         Tujuan Organisasi

Tujuan adalah akhir dari segala aktivitas atau kegiatan (end). Oleh sebab itu, setiap orang mempunyai keinginan dan berusaha melakukan kegiatan yang berakhir dengan tercapainya keinginan tersebut. Organisasi terbentuk karena orang tidak mampu mencapai tujuannya sendirian. Di dalam kenyataan tujuan itu bertingkat-tingkat, mulai dari tingkat yang paling hakikat (abstak) sampai kepada yang paling nyata karena setiap orang atau organisasi dimana pun didunia ini tidak mau berakhir(end). Supaya tidak berahkir maka ada tingkat-tingkat tujuan yang perlu diketahui oleh setiap orang yang terlibat dalam organisasi yaitu misi, tujuan strategik, dan tujuan operasional.   

2.3         Misi Organisasi

Supaya hidup seseorang atau organisasi tidak berakhir n perlu diwujudkan misi. Misi adalah tujuan yang paling hakiki dan mempunyai nilai yang paling tinggi dalam kehidupan manusia maupun organisasi yaitu mempertahankan kelangsungan hidup(survival). Baik manusia maupun organisasi dimana pun mereka berada dalam hal misi ini tentu sama dan selalu berusaha untuk survive agar tidak berakhir kehidupannya.

Menurut stephen robbins mengemukakan bahwa tujuan organisasi ke luar adalah untuk memenuhi kepuasan langganan(masyarakat) dan kesejahteraan sosial, sedangkan tujuan organisasi ke dalam adalah sebagai berikut:

a.         Mendapatkan keuntungan(profitability)

Semua perusahaan memerlukan keungan yang wajar supaya mereka dapat menanam modal kembali. Kalau hal ini tidak dapat dilakukan maka kelangsungan hidup perusahaan tersebut sangat diragukan.

b.        Pertumbuhan (Growth)

pertumbuhan yang akan dikejar oleh perusahaan dalam pertumbuhan anggaran biaya, keuntungan, jumlah pegawai dan bagunan pabrik. Kalau hal itu ini tidak dijaga maka ada kemungkinan perusahaan itu akan kalah bersaing dengan perusahaan lain. Umpamanya kalau perusahaan si A tumbuh, sedangkan perusahaan si B tetap saja, maka perusahaan si A dikatakan maju sedangkan perusahaan si B tertinggal di berlakang.

c.         Perluasan pasar

Pertumbuhan tidak akan ada artinya kalu tidak dibarengi dengan perluasan pasar bagi hasil prodyksinya, terutama dalam keadaan tidak terdapatnya monopoli oleh perusahaan tersebut. Jadi, walau produksi meningkat tetapi kalau tidak laku dijual maka perusahaan akan rugi. Oleh sebab itu, perluasan pasar makin lama makin besar perannya.

d.        Kepemimpinan

Banyak organisasi yang menyertakan kepemimpinan sebagai tujuan yang akan mereka capai karena kepemimpinan sumber pembaharuan, seperti menciptakan produk-produk dan jasa. Dengan lahirnya produk baru dari suatu perusahaan maka untuk beberapa lama perusahaan tersebut akan dapat merebut pasaran yang tentu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.

e.         Produktivitas

Organisasi harus meningkatkan produktivitas dalam segala aktivitas dalam segala hal yaitu mempu memproses bahan masukan (input) menjadi keluaran (output)  yang bermutu tinggi dengan biaya yang serendah-rendahnya. Dengan perakataan lain, efesiensi harus dijalankan di dalam perusahaan tersebut. Bagaimanapun berhasilnya atau efektifnya perusahaan, tetapi kalau unsur efeksiensi tidak diterapkan maka perusahaan maka perusahaan itu tidak akan lama bertahan hidup lebih lama.

2.4         BENTUK-BENTUK ORGANISASI

Dalam suatu organisasi, dengan segala aktivitasnya, terdapat hubungan diantara orang-orang yang menjalankan aktivitas tersebut. Makin banyak kegiatan yang dilakukan dalam suatu organisasi, makin kompleks pula hubungan-hubungan yang ada. Untuk itulah dibuat bagan yang menggambarkan hubungan tersebut, termasuk hubungan antara masing-masing fungsi atau kegiatan. Bagan ini dikenal sebagai bagan organisasi atau struktur organisasi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada masing-masing struktur organisasi yaitu :

a.       Organisasi garis

Pada organisasi jenis ini, garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan, dari yang teratas sampai yang ke bawah. Setiap atasan mempunyai sejumlah bawahan dan masing-masing bawahan memberikan pertanggung-jawaban tugasnya kepada atasannya. Dalam hal ini seseorang hanya bertangg ung jawab pada satu atasan. Karena itu, organisasi garis, atasan dituntut untuk memiliki pengetahuan yang luas, karena ia tidak memiliki staf ( pembantu staf ). Jenis organisasi ini sesuai untuk perusahaan kecil.

Organisasi garis memiliki kebaikan dan kelemahan

Kebaikan organisasi garis :

·                Kesatuan dalam pimpinan dan perintah

·                Pengambilan keputusan lebih cepat

·                Solidaritas karyawan tinggi

·                Biayanya rendah

Keburukan organisasi garis :

·                Terlalu bergantung pada satu orang ( pimpinan ). Sehingga, kalau ia tidak mampu, akan mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi tersebut.

·                Adanya kecenderungan pimpinan untuk bertindak otokratis

·                Perkembangan kesempatan karyawan terbatas 

b.      Organisasi garis dan Staf

Organisasi ini banyak digunakan oleh perusahaan besar yang daerah usahanya luas serta memiliki bidang tugas yang kompleks. Di sini satuan perintah juga dipertahankan, atasan memiliki bawahan tertentu dan bawahan hanya menerima perintah dari atasan.

Dalam struktur organisasi garis dan staf juga dijumpai adanya kebaikan dan keburukan.

Kebaikan organisasi garis dan staf :

·                Relevan untuk perusahaan besar

·                Keputusan lebih rasional karena adanya staf ahli

·                Dapat mewujudkan In the right man In the right place.

Keburukan organisasi garis dan staf :

·                Organisasinya rumit karena kompleksnya susunan organisasi serta membutuhkan biaya tingggi

·                Koordinasi kadang-kadang sukar diterapkan

·                Solidaritas sesama karyawan berkurang karena jumlahnya yang banyak sehingga memungkinkan mereka untuk tidak lagi saling mengenal.

c.       Organisasi Fungsional

Organisasi ini didasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut, seperti fungsi produksi, keuangan, personalia, administrasi, dan lain-lain. Dalam organisasi fungsional, seorang karyawan tidak bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Pimpinan berwenang pada satuan – satuan organisasi dibawahnya untuk bidang pekerjaan tertentu. Pimpinan berhak memerintah semua karyawan di semua bagian, selaam masih berhubungan dengan bidang kerjanya.

Sebagaimana dua struktur organisasi sebelumnya, dalam organisasi fungsional juga dijumpai adanya kebaikan dan keburukan.

Kebaikan organisasi fungsional :

·                Pembagian tugas jelas

·                Spesialisasi karyawan dapat berkembangkan dan digunakan semaksimal mungkin

·                Masing-masing fungsi dipegang oleh orang yang ahli dalam bidangnya, sehingga terdapat keserasian antara tugas dan keahliannya.

Keburukan organisasi fungsional :

·                Tidak ada kesatuan perintah karena karyawan dapat menerima perintah dari beberapa atasan yang sama-sama memiliki kekuasaan

·                Karyawan yang telah merasa ahli dalam bidangnya sulit bekerja sama, karena masing-masing merasa bidang spesialisasinyalah yang terpenting.

2.5         JENIS-JENIS ORGANISASI

Dalam berbagai literatur, terdapat berbagai jenis organisasi yang diklasifikasikan berdasarkan beberapa hal. Pada umumnya penggolongan organisasi didasarkan pada hal-hal berikut ini :

a.         Ukuran jumlah pegawai. Organisasi dikategorikan berukuran besar apabila jumlah pegawainya lebih dari 100 orang, berukuran sedang apabila lebih dari 50 namun kurang dari 100, dan berukuran kecil apabila kurang dari 50 orang.

b.        Tujuan organisasi. Apakah untuk mencari keuntungan/profit (seperti Aqua, Walls) atau tidak mencari keuntungan/nirlaba (seperti Yayasan Kehati, Tifa, Masyarakat Transparansi Indonesia, UNICEF).

c.         Produk yang dihasilkan. Apakah sebagai perusahaan manufaktur (seperti Coca Cola dan Indofood) ataukah sebagai perusahaan jasa yang antara lain, meliputi bank, restoran (seperti McDonalds atau rumah makan Sederhana), perusahaan penerbangan (seperti Garuda Airlines, Batavia Airlines), perusahaan jasa pencari informasi internet (seperti Google, Yahoo), perusahaan riset (seperti AC Nielsen atau Surveyor), maupun jasa konsultan, seperti McKinsey.

2.6         PENTINGNYA ORGANISASI

Sepertinya sulit sekali dipercaya, namun pada kenyataannya, organisasi yang kita ketahui sekarang berusia relatif baru dalam sejarah manusia. Bahkan pada akhir abad ke-19 pun, hanya sedikit sekali organisasi (yang mempunyai serikat pekerja atau yang bergabung dengan asosiasi perdagangan dunia. Bisnis-bisnis pun masih sedikit yang berukuran besar atau yang berbentuk organisasi nirlaba). Revolusi industri dan perkembangan organisasi-organisasi besar ternyata telah mengubah keseluruhan masyarakat. Perlahan-lahan, organisasiorganisasi menjadi pusat kehidupan manusia dan saat ini organisasi memiliki pengaruh yang amat besar terhadap kehidupan masyarakat.

               Organisasi ada di sekitar kita dan membentuk kehidupan kita dengan berbagai cara. Namun, apa kontribusi dari organisasi tersebut? Mengapa organisasi menjadi begitu penting? Organisasi menyatukan sumber dayasumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi juga memproduksi barang dan jasa yang diinginkan pelanggan dengan harga bersaing. Organisasi mencari cara yang lebih inovatif agar dapat memproduksi dan mendistribusikan barang dan jasa lebih efisien, termasuk juga dengan mendesain ulang struktur organisasi dan praktik-praktik manajemen dalam organisasi tersebut.

               Organisasi menciptakan sebuah dorongan untuk berinovasi dan tidak hanya bergantung pada standar produk serta cara-cara kuno dalam melakukan sesuatu. Organisasi juga beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang cepat sekaligus mempengaruhinya. Salah satu perubahan lingkungan eksternal yang signifikan saat ini adalah globalisasi. Organisasi, seperti Coca Cola, AES Corporation, Heinekenm Brewereis, IBM 3.6. Pengantar bisnis kini saling bekerja sama dalam bentuk aliansi strategik dan partnership dengan berbagai perusahaan di berbagai belahan dunia. Hal tersebut merupakan upaya untuk mempengaruhi lingkungan dan bersaing di skala global.

               Melalui berbagai aktivitasnya, organisasi menciptakan nilai bagi pemilik, pelanggan, serta pegawainya. Manajer perlu memahami bagian-bagian operasional mana di dalam organisasi yang menciptakan nilai dan mana yang tidak. Sebuah organisasi akan mampu meraih keuntungan apabila nilai yang diciptakan lebih besar dibandingkan biaya yang dikeluarkan.

               Organisasi juga perlu menghadapi berbagai tantangan yang berbentuk keanekaragaman dalam bekerja (work diversity), semakin memperhatikan etika dan tanggung jawab sosial, sekaligus tetap mencari cara yang paling efektif dalam memotivasi para pegawai agar mereka dapat bekerja sama dengan baik untuk mencapai tujuan organisasi.

               Secara singkat, keberadaan organisasi sangat penting karena beberapa alasan antara lain :

a.         Menyatukan sumber daya demi mencapai tujuan dan memberikan hasil

b.        Memproduksi barang dan jasa secara efisien

c.         Memfasilitasi inovasi

d.        Menggunakan teknologi manufaktur dan informasi modern

e.         Beradaptasi dan mempengaruhi perubahan lingkungan

f.         Menciptakan nilai bagi pemilik, pelanggan, dan pegawai

g.        Mengakomodasi tantangan yang meliputi keberagaman etika serta motivasi dan koordinasi pegawai

2.7         Pengelolaan Organisasi

               Pengelolaan organisasi bukan hanya pemimpin yang menjalankan, tapi juga paraanggota dan pihak-pihak yang bersangkutan dengan organisasi tersebut. Dalam pengelolaannya terdapat dua hal yang harus diperhatikan :

a.              Pertama, prinsip pengelolaan ( prinsip manajemen )

yaitu bagaimana memimpin orang-orang.

b.             Kedua, prinsip mengorganisasi kegiatan yang menyangkut orang-orang yang dipimpin tersebut ( prinsip organisasi ).

Kedua prinsip tersebut saling memperkuat dan mempunyai dasar yang sama dalam pengelolaan kerja kelompok individu yang terlibat dalam suatu organisasi

BAB 3
SUMBER DAYA MANUSIA DALAM BISNIS

3.1              Pengertian Sumber Daya Manusia ( SDM )

            Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya ( rasio, rasa, dan karsa ). Betapapun majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, jika tanpa SDM sulit bagi organisasi itu untuk mencapai tujuannya.

            Werther dan Davis ( 1996 ), menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “ pegawai yang siap, mampu, dan siaga dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”. Sebagaimana dikemukakan bahwa dimensi pokok sisi sumber daya adalah kontribusinya terhadap organisasi, sedangkan dimensi pokok manusia adalah perlakuan kontribusi terhadapnya yang pada gilirannya akan menentukan kualitas dan kapabilitas hidupnya.

            Sumber daya manusia berkualitas tinggi menurut Ndraha ( 1999 ) adalah sumber daya manusia yang mampu menciptakan bukan saja nilai komparatif tetapi juga nilai kompetitif-generatif-inovatif dengan menggunakan energi tertinggi seperti : intelligence, creativity dan imagination; tidak lagi semata-mata menggunakan energi kasar, seperti bahan mentah, lahan, air, tenaga otot, dan sebagainya.

            Realitasnya, ada jumlah negara yang dapat dikatakan tidak memiliki sumber daya alami tetapi sangat maju perekonomiannya karena keunggulan sumber daya manusianya. Contohnya negara Jepang dan Singapura. Sebaliknya, ada negara yang memiliki keduanya tetapi ternyata tertinggal dan terpuruk perekonomiannya hanya karena sumber daya manusianya masih berada di bawah standar “ unggul “. Contoh negara Indonesia. Memang, di banyak negara yang tergolong dalam kelompok negara berkembang, semua sumber daya tersebut masih laten ( masih berupa potensi ) dan masih harus dikembangkan.

            Bagi perusahaan, ada tiga sumber daya strategis lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah perusahaan unggul.

Tiga sumber daya kritis tersebut menurut Ruki ( 2003 ) adalah :

a.              Financial resource, yaitu sumber daya berbentuk dana/modal financial yang dimiliki.

b.             Human resource, yaitu sumber daya yang berbentuk dan berasal dari manusia yang secara tepat dapat disebut sebagai modal insani.

c.              Informational resource, yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai informasi yangn diperlukan untuk membuat keputusan strategis ataupun taktis.

3.2              Pengertian Manajemen SDM

Manajemen sumber daya manusia ( MSDM ) merupakan bidang strategis dari organisasi. Manajemen sumber daya manusia harus di pandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.

            Menurut Simamora ( 1997 ), manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.

            Menurut Dessler ( 1997 ), manajemen sumber daya manusia adalah suatu kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang yang menjalankan aspek “ orang “ atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian.

                        Menurut Schuler, et al. ( 1992 ), manajemen sumber daya manusia merupakan pengakuan tentang pentingnyya tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya manusia yang sangat penting dalam memberikan kontribusi bagi tujuan-tujuan organisasi, dan menggunakan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan bahwa SDM tersebut digunakan secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi dan masyarakat.

3.3              Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Cushway ( dalam Irianto, 2001 ), tujuan MSDM meliputi:

a.              Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja yang tinggi, memiliki pekerja yang selalu siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.

b.             Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosedur SDM yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuannya.

c.              Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi dan strategi, khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM.

d.             Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer mencapai tujuannya.

e.              Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja untuk menyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.

f.              Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi

g.             Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam manajemen SDM.

Sementara itu, menurut Schuler et al ( dalam Irianto, 2001 ) setidaknya MSDM memiliki tiga tujuan utama, yaitu :

a.              Memperbaiki tingkat produktivitas

b.             Memperbaiki kualitas kehidupan kerja

c.              Menyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal

Perusahaan atau organisasi dalam bidang sumber daya manusia tentunya menginginkan agar setiap saat memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dalam arti memenuhi persyaratan kompetensi untuk didayagunakan dalam usaha merealisasi visi dan mencapai tujuan-tujuan jangka menengah dan jangka pendek, sumber daya manusia seperti itu hanya akan diperoleh dari karyawan atau anggota organisasi yang memenuhi ciri-ciri atau karakteristik sebagai berikut :

a.              Memiliki pengetahuan penuh tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya.

b.             Memiliki pengetahuan ( knowledges ) yang diperlukan, terkait dengan pelaksanaan tugasnya secara penuh.

c.              Mampu melaksanakan tugas-tugas yang harus dilakukannya karena mempunyai keahlian/keterampilan ( skills ) yang diperlukan

d.             Bersikap produktif, inovatif/kreatif, mau bekerja sama dengan orang lain, dapat dipercaya, loyal dan sebagainya.

3.4              Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

a.             Perencanaan

b.             Pengorganisasian

c.              Pengarahan dan pengadaan

d.             Pengendalian

e.              Pengembangan

f.              Kompensasi

g.             Pengintegrasian

h.             Pemeliharaan

i.               Kedisplinan

j.               Pemberhentian

3.5              Aktivitas SDM Dalam Menghadapi Bisnis

·                     Prediksi SDM perlu dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif melalui penelitian SDM

·                     Rekrutmen dan seleksi harus mendasarkan pada faktor kemampuan, kepribadian yang positif, bermotivasi tinggi, nilai-nilai yang menunjang misi, visi serta strategi masa depan.

·                     Orientasi perlu dilakukan dengan mendasarkan pada budaya perusahaan

·                     Pelatihan serta pengembangan perlu mengacu pada kompetensi, motivasi dan nilai-nilai yang diharapkan serta hasilnya harus dapat diukur

·                     Pemeliharaan perlu dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajiban karyawan secara seksama.

·                     Penilaian prestasi perlu benar-benar menilai prestasi karyawan secara tepat dan beriorientasi pada pengembangan karyawan

·                     Penanaman nilai yang menekankan pada paradigma learning or ganization, dan budaya organisasi yang beriorientasi pada profesional

·                     Memerhatikan faktor-faktor eksternal, strategi perusahaan yang beriorientasi global, lingkungan bisnis dan lain-lain

·                      

BAB 4
PENUTUP

4.1              Kesimpulan

            Organisasi dapat diartikan bermacam-macam tergantung dari arah mana kita memandangnya. Teori Klasik memandang organisasi itu sebagai suatu wujud, sedangkan Teori Sistem memandang organisasi sebagai suatu proses. Kalau kita memandang dari segi wujud maka organisasi adalah kerja sama orang-orang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan yang diingini.

            Tujuan adalah akhir dari segala aktivitas atau kegiatan(end). Oleh sebab itu, setiap orang mempunyai keinginan dan berusaha melakukan kegiatan yang berakhir dengan tercapainya keinginan tersebut.

            Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya ( rasio, rasa, dan karsa ). Betapapun majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, jika tanpa SDM sulit bagi organisasi itu untuk mencapai tujuannya.

4.2               

DAFTAR PUSTAKA

Arif, Sjofyan Mirrian. 2005. Organisasi Dan Manajemen. Universitas

       Terbuka. Tangerang Selatan

Fuad, M. 2005. Pengantar Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta

Sutrisno, Edy H. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada

       Media Group. Jakarta

Suyanto, M. 2005. Teknologi Informasi Untuk Bisnis. C.V Andi Offset.

       Jakarta